碁盤の目を駆け抜けて

京都市在住、市民ランナーのブログです！

【書評】『問題解決』高田貴久（著）、岩澤智之（著）

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【書評】『問題解決』高田貴久（著）、岩澤智之（著）

 

問題解決が苦手な人ほど、読んでほしい一冊

仕事でも生活でも、日々いろんな「問題」にぶつかる。でも、いざ解決しようとすると、何から手をつけていいか分からなくなってしまう。そんな経験、ありませんか？

高田貴久さんの『問題解決』は、そんなモヤモヤをスッと整理してくれる一冊です。
この本の特徴は、問題の「構造」を可視化しながら、順を追って一つずつクリアにしていく、シンプルで再現性の高い思考プロセスにあります。

 

概要：問題を“構造”でとらえるための実践書

著者の高田貴久さんは、問題解決・思考法のプロフェッショナル。ロジカルシンキングの応用というよりも、「問題とは何か？」という問いに真正面から取り組んでいます。

ポイントは、「問題には構造がある」と言い切っている点。

つまり、感情や混乱でごちゃごちゃに見える状況でも、問題の要素（現象・要因・目的など）を分解すれば、解決の筋道は必ず見えるというわけです。

 

印象に残ったポイント３つ

①「問題」とは、“現状”と“あるべき姿”のギャップ

この基本に立ち返ることが、意外とできていない。
つい、「課題」と「対策」ばかりを考えてしまいがち。でも著者は、まず“問題とは何か”を定義することこそがスタートラインだと言います。

読みながら、自分の仕事の中で「問題」と呼んでいるものの多くが、実は“対症療法”で済ませていたな…と反省しました。

②「問題構造図」でモヤモヤを整理する

「現象」「要因」「真因」「目的」などを図にして整理していく手法が紹介されています。
これが非常に使いやすい。

何かに困ったとき、紙にサッとこの図を書くだけで、「ああ、自分はこの部分を混同していたな」と気づけるようになります。
思考の見える化って、やっぱり大事です。

③「行き詰まり」は構造を見直すサイン

問題解決が進まないときは、解決策が悪いのではなく、そもそも構造が間違っているのかもしれないという視点。
この一言にハッとさせられました。

たとえば、現場の不満が噴出しているとき、「マニュアルがないのが原因だ」と思ってマニュアルを整備する。でも実際は「現場の裁量がないこと」や「業務の優先順位が曖昧なこと」が根本にある場合もある。
この本を読んでいると、表面だけを見て動く危うさに自然と気づかされます。

 

自分にどう活かせそうか

僕自身、社内の業務改善に関わることが多い中で、「何が問題なのか、実は誰もはっきり言えていない」状態に直面することがよくあります。

そんな時、この本で紹介されていた「問題構造図」を活用して、全体像をメンバーと一緒に“見える化”するところから始めたいと思いました。

問題を議論するとき、「それって現象？それとも要因？」と問いかけるだけでも、会話の質がぐっと変わりそうです。

 

まとめ：問題が多い人ほど、一度立ち止まって読んでほしい

高田さんの『問題解決』は、問題に悩むすべてのビジネスパーソンにおすすめの一冊です。

やみくもに動く前に、「構造を見てから動く」という習慣が身につけば、日常のイライラや行き詰まりもだいぶ軽くなるのでは、と思います。

問題解決とは、焦って何かをすることじゃなく、「問題とは何かを考えること」なんだなと、改めて実感しました。

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レゴランドとレゴランドホテルに行ったので時系列でまとめてみた

わが家は就学前の子供が二人いて、どちらもレゴランドが大好き。

これまで３回レゴランドに行き、うち２回はレゴランドホテルに宿泊しました。

前日泊、当日泊、それぞれの場合に時系列がよくわからなかったので、その辺りをまとめました。同じように困っている方の参考になれば幸いです。

 

朝から遊ぶパターン vs 前泊して翌日遊ぶパターン、どっちがおすすめ？

　名古屋の人気スポット「レゴランド・ジャパン」と、隣接する「レゴランドホテル」。どちらもレゴの世界観をたっぷり楽しめる、家族連れに人気のテーマパーク＆ホテルです。

実際に前日泊と当日泊の両方を体験しましたので、２つのプランを時系列でご紹介します。

  1. 朝からレゴランドで遊んでホテルに泊まるパターン
  2. 夕方にホテル泊＆翌日レゴランドを楽しむパターン

それぞれのメリット・準備・チケット受け取り・チェックインの流れまでしっかり解説！

 

【プラン1】朝からレゴランドで遊んでホテルに泊まるパターン

8:00　自宅出発

早めに出発して名古屋港エリアへ。
電車で行ったので、京都から名古屋まで新幹線で約35分。名古屋からJRあおなみ線で約25分。そこから徒歩10分程度でレゴランドに到着します。

9:30　レゴランド到着・チケット受け取り

チケットは事前購入が断然おすすめ！
レゴランド公式サイト、旅行サイト、コンビニで事前購入可能。

ホテル宿泊者特典のパークチケット付きプランを利用している場合、チェックイン前でもホテル1階フロントでチケットを受け取れます。

 

【重要ポイント】

  • 当日朝チェックイン前でも、ホテルでチケットだけ受け取り可！
    フロントに「先にチケット受け取りたい」と伝えましょう。
  • 荷物もフロントで預かってもらえます！

10:00～16:00　レゴランドで遊ぶ

パークでたっぷりアトラクションやショーを満喫。

 

16:00～16:30　レゴランドホテルに正式チェックイン

チェックインは16:00から開始。

  • チェックイン手続きはタブレットでスムーズ。
  • 部屋のカードキーを受け取ります。

 

 

【プラン2】前泊して翌日レゴランドで遊ぶパターン

16:00～　レゴランドホテルにチェックイン

到着したらまずホテルチェックイン。

16:00～19:30　ホテルでゆったり滞在

レゴブロックのプレイエリアやクリエイティブワークショップ、ショップ巡りやお宝探しを楽しみましょう。夕食は近くのメイカーズ・ピアで食べるのも◎。

20:00～翌朝　お部屋＆朝食

翌朝はブリックス・レストランで朝食。
早めの朝食後にパークに備えるのが◎。

10:00～　レゴランド入園

ホテル宿泊者限定の宿泊者専用ゲートは並ばずスムーズ！

特に土日や繁忙期は大行列になるので、宿泊者の特権を活かしましょう。

チェックアウトしても荷物はホテルで預かってもらえるので、めっちゃありがたい！

 

チケット＆チェックイン補足まとめ

項目 朝からレゴランド→ホテル泊 前泊→翌日レゴランド
チケットの受け取り 事前オンライン購入 or ホテルでチェックイン前に受け取り可 チェックイン時にパークチケットも同時受け取り可能
チェックインのタイミング 遊んだ後、16時以降にホテル正式チェックイン 到着後すぐチェックイン（16時以降）
宿泊者専用ゲートの利用 ホテルでチケット受け取れば当日も利用可 翌朝の入園で利用可
荷物預かり 午前中でもホテルフロントで預かりOK チェックイン時にそのままお部屋へ。翌日も預かってくれる。

 

まとめ

どちらのパターンでも、事前のオンラインチケット購入 or ホテルチェックインでの受け取りがポイント。
ホテル宿泊者なら専用ゲートやチケット受け取りのスムーズさで、混雑を避けられるのが嬉しいですね。

「当日遊び疲れてから泊まるか」「ホテルでのんびり過ごして翌日フルで遊ぶか」、家族の体力・予定に合わせて使い分けて、レゴの世界を120%楽しんでください！

小さいお子さんがいる場合、電車移動なら遊び疲れて帰路が大変なので「朝からレゴランド→ホテル泊」をお勧めします。

社内勉強会を立ち上げた時の話をしようか

仕事

勉強会

これまで、当ブログでは仕事関連の話は一切書いてこなかった。ランニングのブログとして始めたので、ランニング以外の話はここに書かないと決めて別途noteに書いていた（といっても本当に数記事だけだが）。

最近、あまりこだわりがなくなり、もうなんでも書いちゃえばいいじゃんと思い、ブログの方に記事を寄せることにした。実際、下の記事なんかも書いてみたし。

kyoto-goban.net

 

ということで、noteからの転載になりますが、僕が社内で勉強会を立ち上げた時の話を移植しました。

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人はどういう時に勉強会を始めたくなるのだろうか。
それはきっと現状を変えたい時だと思う。何か閉塞感を感じている人・変化を起こしたい人・成長を促したい人、その手段として勉強会という答えを出したが一歩進めずにいる人、そういった人の背中を押せれば嬉しい。

背景

僕はとあるメーカーのいち社内SEだ。社内情報システム部門に所属している、いわゆる”情シス”である。主な業務は社内基幹系システムの開発と保守である。情シスはアプリ系のチームとインフラ系のチームに分かれている。それぞれ30名と20名程度の人数である。昔からシステムは内製しているが、巷で流行りのDXの波を受けて経営陣はERPパッケージの導入を検討している。つまり、これまで内製がアイデンティティーだった情シス（特にアプリ系のチーム）は大きな意識転換を図られることになる。これもよくある話だが、情シス部門の長はERPパッケージに懐疑的で経営陣と相容れない。結果、新しいシステムの内製もできず、かといってERP導入は上長の抵抗により進められないというジレンマに陥っていた。
そういった状態だったため、ほぼ保守業務しかできずメンバーのモチベーションは下がり、若手の経験値は上がらなかった。同時に自分の成長実感のなさやスキル・知識の停滞にも危機感を抱いていた。

まずは自分から

いつどうなってもいいように、自分は勉強しておこう。そう思い、ジャンルは問わず手当たり次第本を読み漁った。今思うと、当時はつかみどころない不安を振り払うために読書が精神安定剤の役目を果たしていたのかもしれない。
社内情シスはその仕事柄、内向きで業界の流れや新技術に疎い。特に、昔から同じ技術で内製してきた我々はそう言える。業界の流れ、最新の技術や製品を調べると、余計に我々のレベルの低さを再認識した。このまま何年続くかわからない停滞期の間、このまま何もしない組織で良いのか。自問自答する日が続いた。

変えなければいけない。

でも、自分には何ができるのだろう？

仲間を見つける

このモヤモヤした気持ちを信頼のおける先輩Aさんに話してみよう。そう思い、Aさんを会議室に呼び出した。
「少し相談があるんですが…」僕が口を開くとAさんはこう言った。
「もしかして転職するの？」
「いえ、転職の相談ではなく、今の情シスについてモヤモヤしてまして…」
どうやらAさんも現状に納得がいっておらず、同じような危機感を持っていた。
どうしたらいいのか結論は出なかったが、そもそもそういう思いを共有できるような場がないということはわかった。他にも同じ思いの人はいるだろう。

「場を創る」、それが最初の一歩に違いない。

そして、公式にするとこうなった。
「場を創る」×「成長する」＝「勉強会」
勉強会を始めよう。

Aさん以外にもあと2人声をかけ、発起人として4人集めることができた。

小さく始めてみる

一般的に社内情シスは保守的だ。弊社の社内情シスも保守的であり、そして上位下達だ。何か新しい提案や企画をする文化がこれっぽっちもない。当然、僕もそんなことは考えたこともやったこともなかった。
やりたいことがあれば気軽に始めればいいんじゃない？という方もいるかもしれない。だが、保守的で上位下達という文脈では、何か新しいことを始めるのは人一倍勇気のいる事である（実際には幻想に過ぎないかもしれないが）。
「それなんの意味があるの？」「仕事に関係ないよね？」そういうコメントを吐く人の顔が思い浮かぶ。

情シス部門全体で始めるのはハードルが高く、お山の大将である部門長にもレビューが必要だ。そこでアプリチームの中で始めることにした。幸い、アプリチームの上司2名は比較的寛容だ。
とは言っても提案書を用意する必要がある。僕は提案書のたたき台を書き上げた。概要は以下の通りだ。詳細は違う記事でまとめることとする。

  • 背景

  • 目的・効果予測

  • 具体的な運営（運営フロー、開催頻度、開催形式など）

同志3名にレビューしてもらい、後日アプリチームの上司2名に提案した。もしかするとダメだしされるかもしれないという不安はあったが、少しでも良い方向に変わるならという信念が体を動かした。
結果、拍子抜けするほどあっさりと承認をしてもらうことができた。しかも業務時間内にして良いというお許しも出た。保守業務しかしておらず、仕事が忙しくないという現状が逆にいい方向に働いたのかもしれない。

心持ち

承認をいただいたので、運営を開始する準備を始めた。初回は２か月後に設定した。当面の勉強会のテーマや登壇者を決めたり、色々と準備が必要だ。詳細は別の記事に書くとして、心持ちを書いてこの記事を終わりにしたい。

自分が立ち上げたんだから、自分で全てやるつもりでやろう。
他人に迎合せず、自分の立てた目的に向かってやりたいようにやろう。

同志３名といっても、僕がお願いしてやってもらっているので当事者意識は俄然僕の方が高い。企画・運営、その他雑務も自分でやるのが当たり前と思ってやること。それを努力と思わず、熱中できればいい方向に進むだろう。

続く

 

サイズ感を解説！パドローネ ダービーダンスシューズ

雑記

今回はランニングとは少し離れ、「パドローネ　ダービーダンスシューズ」についてサイズ感を中心に紹介したいと思います。

ここに辿り着いた方は商品自体は色々調べられてご存知だと思うので、靴自体の紹介は割愛して早速本題に入ります。

 

サイズ感

ふと私服のときに履く革靴が欲しい！と思い探していると、パドローネのダービーダンスシューズに行き着きました。ネットで買おうを思いサイズ感をネットで調べてもほとんど見つからなかたので記事にして残しておこうと思います。ご参考になれば。

普段、一般的なスニーカーは25.5cmくらいのものを履いています。ダービーダンスシューズのサイズは、

40(25.0～25.5cm)
41(26.0～26.5cm)
42(27.0～27.5cm)

の３つだったので迷わず40をチョイスしました。

ユニクロのショートソックスを履いて足を入れてみると、指一本くらい余りました。足の甲の部分も5mmほど余っています。このまま歩くとややブカブカして歩きにくいです。

そこでインソールを１枚入れてみるとピッタリフィット。歩いても問題なし。そんなサイズ感です。

ちなみに僕の足を実測でご紹介しておくと、足長：25.1cm、足囲：25.3cm（EE）でした。

足の測り方はネットで調べればたくさんできます。

特に40サイズをご検討の方、ぜひご参考にしてください。

 

 

見た目

実際に買ったものがこちら。黒のインソールを入れています（床が汚くてすみません）。

革の質感は程よくマットでシワ加工がしてあります。

続いて底面。元々は底も革張りです。中足部の肌色の部分にあたります。革のままだと直ぐに痛みそうだったので近くにある靴の修理屋さんでビブラムのゴムソールを貼ってもらいました（貼る前の写真撮り忘れました）。前足部とヒール合わせて7000円くらいかかりましたが、長く履くために必要な出費と割り切りました。

 

履きごごち

アウトソールが革かつ薄いので、革靴とは思えないほど柔らかく履きやすいです。

アッパーの革も柔らかく加工してあるのですぐ足に馴染む感じです。これから履けば履くほど馴染んできそうな感じですね。

 

以上

ランニングの楽しさを思い出す

ランニング一般

ランニング　楽しさ
こんにちは、ひぃさまです。

2019年年末からパタっと更新をストップしておりました。

2019年11月に股関節を痛め、2019年のさいたまマラソン前にふくらはぎをケガし、当日はDNF。さらに右股関節痛にも見舞われしばらく走れない状態が続いていました。そして2020年はコロナ禍に入り軒並み大会も中止。子供の成長、第二子の誕生、メンタル面の不調なども重なり、あれほど大好きだったランニングをすっかり辞めてしまっていました。必然的にこのブログを更新することもなくなりました。

最近ようやく落ち着いてきて、2023年夏頃から少しずつランニングを再開しました。

 

思い返せば、初マラソンを完走してからすぐにサブ４を一つの目標として走り、その時から記録ばかりを目標にしてランニングをしていました。記録を追い求めることで、必要以上に自分を追い込み、サブ３.５を達成してからはかなり負荷の高いトレーニングをしていたと思います。他の要因も重なったとはいえ、ケガで記録を追い求められなくなったことで気持ちがプツッと切れてしまったのでしょう。そうして僕は走ることから遠のいていきました。

 

さて、現在は初心者並みの走力に戻りました。大会での記録更新など求められない中で「ランニングの楽しさってなんだったかな？」とふと考えてみました。

  • 目標の距離を走ることができた
  • 目標のタイムで走ることができた
  • 知らない場所を走って新しい発見があった
  • 体を動かすと気分がスッキリする
  • ランニングを通して新しい出会いがあった
  • ランニング後のごはんが美味しい
  • 体型が引き締まった
  • 仕事以外に没頭できる目標ができた
  • トレイルランニングで山を走り自然に癒された
  • 努力している自分のことが少し好きになった

などなど。

目標の距離やタイムを求める定量的なものとそれ以外の定性的なものに分かれているなと。このバランスがどんどん悪くなり、定量的なものばかりに傾いていたなと思います。

順番をつけるとすると、実は記録を求めるより３つ目の「知らない場所を走って新しい発見があった」というのが、一番の楽しみなんだろうと思います。トレーニングに重きを置いていた時は、走りに行きたいコースがあってもトレーニング内容的に向いていなければ自分の気持ちに蓋をして、それに適したコースでトレーニングを積んでいました。

そんな経験を踏まえて、今後は「走りたい時に走りたい場所へ走りに行く」。できるだけ自然体で自分の衝動に正直に取り組んでいきたいです。

 

ではこの辺で。